从海鲜摊到局长桌第27章 润物细无声

夜幕低垂县林业局的办公楼里只剩凌云办公室的灯还亮着。

窗外远山的轮廓在暮色中若隐若现偶尔传来几声夜鸟的啼鸣。

站长这么晚了还不回去？小刘抱着一摞材料站在门口脸上带着年轻人特有的朝气这是明天要报送的春季造林总结您要不过目一下？ 凌云从文件堆里抬起头揉了揉发胀的太阳穴：进来吧。

正好这份材料的数据我还要再核实一下。

坐。

小刘在办公桌对面的椅子上坐下看着凌云专注的神情忍不住说：站长您也太拼了。

这都连续加班快一个月了吧？ 凌云笑了笑接过材料：现在正是关键时期。

林下经济刚推开各项工作都要跟上。

再说了他指了指窗外你看那些树苗不也是在夜里悄悄生长吗？ 这样的场景已经成为工作站的常态。

随着全县林下经济推广等重点工作步入正轨凌云开始将更多精力投入到这个集体的内部建设中。

他深知一个组织的持久战斗力不仅需要冲锋陷阵的锐气更需要扎实深厚的根基。

周一清晨的工作站会议室里气氛格外凝重。

白板上画满了组织架构图和流程节点凌云站在前面目光缓缓扫过在座的每一个人——从鬓角已染霜华的老技术员张工、李工到眼中闪烁着求知光芒的年轻技术员小刘、小王。

同志们他的声音沉稳有力从今天起我们要用两个月时间共同制定一本属于我们自己的工作手册。

会议室里响起一阵低语。

老技术员张工忍不住开口：凌站长咱们搞林业的最重要的是把树种活、把林管好。

我干了三十多年林业靠的就是经验和眼力整这些条条框框是不是太麻烦了？ 张工说得对凌云点点头语气平和经验确实宝贵。

但我们不仅要种树还要让每一分投入都有据可查让每一项工作都有章可循。

这不是束缚而是保护——既保护我们的工作质量也保护同志们不犯错误。

他转向年轻的技术员们：小刘、小王你们觉得呢？ 小刘兴奋地说：站长我支持！我刚来的时候很多工作都不知道该怎么下手。

有了明确的工作标准我们新人上手就快了。

是啊小王接话上次去乡镇指导老乡问起政策细节我差点答不上来。

要是有本手册就好了。

凌云拍板那就成立制度修订小组张工、李工、小刘参加我亲自牵头。

我们要打造一本既符合规范又切合实际的工作。

接下来的讨论异常激烈。

在讨论项目管理流程时张工和李工各执一词。

去年那场冰雹要不是我当场决定组织群众抢收损失会更大！张工激动地拍着桌子有些事就得灵活处理！死守条文要误事的！ 李工则坚持原则：灵活不等于随意！突发情况更要有预案否则就是瞎指挥！上次河口村那个项目就是临时变更方案没记录现在出了问题都说不清！ 会议室里的空气仿佛凝固了。

年轻的技术员们面面相觑不敢插话。

这时小刘小心翼翼地开口：两位老师我有个不成熟的想法......我们是不是可以设立特殊情况应急处置条款？既保留灵活性又要求事后必须提交书面报告说明情况和处置依据？ 凌云赞许地点头：这个建议好。

既要给一线同志临机决断的空间又要确保每个决定都能追溯。

小刘这个思路很到位。

张工和李工对视一眼脸上的表情都缓和了些。

小年轻说得在理。

张工终于松口但是报告不能太复杂我们这些老家伙可写不来长篇大论。

这个好办小刘立即接话我们可以设计简明的报告模板勾选主要选项简要说明情况就行。

为了学习先进经验凌云特意带着小刘去县水利局取经。

水利局王科长热情地接待了他们展示了成熟的项目管理系统。

看每个项目从立项开始就有明确的进度表王科长指着屏幕说周汇报、月总结、季评估确保项目按时保质完成。

小刘好奇地问：王科长如果遇到突发情况比如暴雨冲毁了工程这个系统怎么处理？ 问得好！王科长赞赏地看了小刘一眼我们有应急预案模块可以启动特别流程既保证处置效率又规范记录。

回来后凌云立即组织骨干们研究。

小刘提出：咱们林业工作季节性强能不能在水利局系统的基础上增加天气预警和病虫害监测模块？ 好主意！凌云眼前一亮就这么办开发适合我们的项目全过程动态管理系统。

小刘这个任务就交给你牵头。

经过两个月的努力当散发着油墨清香的《青川县林业工作站内部管理与业务操作规范手册》分发到每个人手中时全站都沸腾了。

张工戴起老花镜仔细翻看着手册感慨地说：没想到啊连苗木采购的验收标准都写得这么清楚。

这一条苗木根系完整度不低于90%确实很有必要。

以前光靠眼力现在有标准可依了。

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