从海鲜摊到局长桌第20章 春雨润无声

新修订的《XX县林业工作站造林检查验收与补贴审核管理工作规范》正式实施已有一月有余。

办公室里的变化是显而易见的：以往那种因标准模糊而产生的低声探讨和因职责不清而出现的短暂停滞明显减少了。

文件的传递有了清晰的路径下乡验收的准备工作变得有条不紊就连电话铃声响起时接听人员的应答也多了几分笃定。

一切似乎都在朝着高效、规范的方向稳步前进。

但凌云透过办公室的玻璃窗观察着外间同事们伏案工作的身影心中那根弦却并未放松。

他清楚地知道制度是框架是骨骼它能规定动作却无法赋予灵魂。

真正让一个团队拥有生命力、创造力和韧性的是身处其中的人是他们的主观能动性是彼此间的信任与默契。

林业站的队伍结构很有代表性：张工和李工这样的老同志是站里的定海神针。

他们在林子里摸爬滚打了几十年练就了一双火眼金睛苗木的优劣、山场的脾气、病虫害的蛛丝马迹都难逃他们的法眼。

但凌云也敏锐地察觉到面对GPS定位、信息化办公软件等新事物他们有时会显得力不从心眼神中会掠过一丝经验主义技术鸿沟的无奈。

而像小刘这样的年轻干部则是站里的新鲜血液他们思维活跃接受新知识快电脑操作熟练是推行规范化、信息化管理的中坚力量。

但他们缺乏基层历练对山情林情民情的复杂性认识不足书本知识与实际操作之间往往存在落差。

如何弥合这种代际与知识结构的差异实现优势互补形成合力？凌云想起李建明站长离任前对他的叮嘱：小林啊管好一个站光靠制度不行还得靠人心。

如今他对这句话有了更深的理解。

他决定将工作重心从建章立制适当转向育人聚心像春雨一样细腻无声地滋养这个团队。

机会很快出现在日常工作中。

一个周二的下午小刘拿着一份刚刚按照新表格模板整理好的验收报告初稿来找凌云脸上带着一丝不确定：凌站您看看这个大部分是按新要求填的但我总觉得对长期管护评估那部分写起来有点心里没底怕把握不准尺度。

凌云放下手头正在审阅的一份项目计划书没有立刻接过报告翻看而是站起身温和地说：这个问题提得很好非常关键。

走我们一起去请教一下张工他在这方面是绝对的专家经验比我们丰富得多。

两人走到张工的办公桌前。

张工正戴着老花镜对着一本厚厚的《主要造林树种形态图谱》仔细比对着几张新拍的苗木照片。

凌云拉过两把椅子和小刘一起坐下用请教的口吻说：张工打扰您一下。

小刘在写验收报告遇到个难题关于新流程里长期管护评估的具体把握尺度这方面您经验最丰富还得请您给把把关指点指点。

张工抬起头推了推老花镜看到凌云亲自带着年轻同志来请教脸上露出一丝不易察觉的欣慰。

他接过报告找到管护情况那一栏仔细看了看小刘写的管护措施基本落实效果一般的评语然后微微摇了摇头。

他拿起一支红笔在报告旁边的空白处边写边说：小刘啊效果一般这个说法还是太笼统弹性太大。

你看啊他耐心地解释道评估管护不能光看有没有做更要看做得到不到位、细不细。

比如抚育除草是做了但做得彻不彻底？林地里还有没有明显的、与苗木争水争肥的高杆杂草？有没有发现病虫害的初期迹象比如叶片上的不明孔洞、枝条上的异常分泌物？土壤有没有板结？这些细微之处才是判断管护是否真正到位、能否保障长期成林质量的关键。

你光写个下次换个人去复查可能觉得还行过得去也可能觉得不行差得远这就会产生新的不一致。

小刘听着眼睛渐渐亮了起来连忙点头：我明白了张工！您这么一说就清楚多了。

下次上山验收我一定特别留意观察这些细节把它们都记录清楚让评估有据可依。

凌云趁热打铁真诚地对张工说：张工您这些经验太宝贵了都是几十年实践积累下来的精华是书本上学不到的活字典。

我看能不能麻烦您抽空把像这类在实际工作中容易产生模糊判断的技术要点都系统地梳理一下比如不同树种的健康表现、常见问题的识别诀窍等等形成一些更具体、可操作的补充指引？就当是给我们这个新流程打补丁让它变得更接地气、更完善。

小刘文字功底好可以协助您记录整理做成电子版也方便大家学习查阅。

张工看着凌云诚恳的眼神又看看虚心求教、眼神发亮的小刘心里那份被需要、被尊重的感觉油然而生他点了点头语气肯定地说：成！凌站你这么重视我们老家伙的经验是好事。

我琢磨琢磨把这些年碰到过的常见情况捋一捋试试看能整理出点啥有用的东西来。

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